第2章事業の成果 6.移行事業所個別支援プログラム実施調査

  実地調査は日中活動系事業に従事するグループと生活支援系事業(訪問系、居住系)
に従事するグループに分けて行った。

日中活動チーム【事業を取り巻く環境の変化】

日中活動チーム事業を取り巻く環境の変化 写真1

日中活動チーム事業を取り巻く環境の変化 写真2

【地域の未来予想・・・成行きの未来】

地域の未来予想・・・成行きの未来 写真1

地域の未来予想・・・成行きの未来 写真1

【地域の未来予想・・・実現可能な未来】

地域の未来予想・・・実現可能な未来 写真

【ミッションの共有】

ミッションの共有 写真1

ミッションの共有 写真2

【組織の現状把握】

組織の現状把握 写真

【組織と関係者の未来予測】

組織と関係者の未来予測  写真1

組織と関係者の未来予測  写真2

【利用者の未来を考える】

利用者の未来を考える 写真

【サービスの立ち上げ・戦略策定(日中活動)】

サービスの立ち上げ・戦略策定(日中活動)  写真1

サービスの立ち上げ・戦略策定(日中活動)  写真2

【サービスの立ち上げ・戦略策定(ケアホーム)】

サービスの立ち上げ・戦略策定(ケアホーム) 写真1

サービスの立ち上げ・戦略策定(ケアホーム) 写真2

【ヘルパー獲得マトリックス分析図】

ヘルパー獲得マトリックス分析図 写真1

ヘルパー獲得マトリックス分析図 写真2

生活支援チーム【事業を取り巻く環境の変化】

生活支援チーム事業を取り巻く環境の変化 写真

【地域の未来予想・・・成行きの未来】

地域の未来予想・・・成行きの未来  写真1

地域の未来予想・・・成行きの未来  写真2

【地域の未来予想・・・実現可能な未来】

地域の未来予想・・・実現可能な未来 写真

【ミッションの共有】

ミッションの共有 写真

【組織の現状把握】

組織の現状把握

【組織と関係者の未来予測】

組織と関係者の未来予測  写真1

組織と関係者の未来予測  写真2

【利用者の未来を考える】

利用者の未来を考える 写真

【サービスの立ち上げ・戦略策定(日中活動)】

サービスの立ち上げ・戦略策定(日中活動)  写真1

サービスの立ち上げ・戦略策定(日中活動)  写真2

【サービスの立ち上げ・戦略策定(ケアホーム)】

サービスの立ち上げ・戦略策定(ケアホーム)写真1

サービスの立ち上げ・戦略策定(ケアホーム)写真2

【ヘルパー獲得マトリックス分析図】

ヘルパー獲得マトリックス分析図 写真

【ヘルパー獲得戦略の策定】

ヘルパー獲得戦略の策定  写真1

ヘルパー獲得戦略の策定  写真2

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