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ソーシャル・ファームの経営とクオリティ経営　調査からわかることは？

2006年7年のおもな調査結果

  1. 経営は複雑
  2. カルチャーシフトの必要性
  3. 適切な役員構成が課題
  4. 役員会は「リスク回避」の傾向
  5. 役員報酬が問題となる可能性
  6. 障害者に対する役員の責任が課題
  7. 役員に対する研修の必要性

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