様々な研修会で話題になっているので発達障害の方が多くいるのは想像できる。
学校に行けなくなってしまってそのまま不登校が長引いている例を聞いた。
掘り起こしをしているわけではないので、実態が見えてこない。
学校は動き出している。

就労については国のセンターに照会している。
発達障害を診断できる医師がいない。
徳島文理大学の心理学部の先生につなぐこともある。
「自分が楽になった」「もっと自分のことがわかりたい」「これからどうしようか」といった前向きな言葉が聞かれるようになっている。

任せてください、と言いたいが成人期専門にかかわる人の体制がとれていない。
就労の前にたくさん準備をしなければならないことがある。
他機関とのネットワーク構築。

心配しなくてもいいような支援体制が見えるような形でほしい
アスペエルデの会の方の「ものすごく苦しかった」という言葉。精神疾患と言われていたのに実は発達障害があったと言われてどうすれば良いのか迷っている。

知的小規模作業所が前身。農作業を中心に米、大根、人参、ほうれん草、小松菜、椎茸などを作っている。古代米に挑戦。
工賃平均８００００円。

行政との戦い。初めて就労する知的はＡ型で行きなさい、Ｂ型は認めない。食事はカロリー算をしなさい。製造と販売を分けて会計報告しなさい。などの指導がある。
実態を見に来てくれと言っているが、一度も来たことがない。
少年院を出た子を引き取っている。

１６歳。遺棄されていた。民生委員の証明書がありお寺で預かっていたがＩＱで引っ掛かり精神で対応。
引きこもっていて来たり来なかったりを繰り返しているが、来れば対応している。

誰でも受け入れている。
発達障害者を支援する組織作りの動きがあるようだが、誰かがやってくれればと中心になりたがらない。

議員から、卑弥呼の墓のある神聖な土地にアホを入れるな、何をされるかわからない、女は夜も歩けない、アホが移ったら困るから出ていけ、と言われた。
就労は個人経営（農業者）では認められない、と市が言う。彼らの就労先としては個人経営の農家は最良の就労先。農家もそれを望んでいるのに、行政に邪魔をされて困っている。
Ａ型定員２５人、登録２２人。Ｂ型定員１５人、登録１０人。

直行直帰はあり得ない。一度帰ってきて必ず情報交換を行っている。その間の給与を保障。
民生委員やＤｒ．との連携をしている。また、コンビニ（※赤ローソンのシルバー向けお弁当配達）との連携をとおして地域の特性を生かしたインフォーマルサービスを行っている。

本人のニーズによる。家族との関係性に事業所としてどうかかわることができるのか。
できることとできないことの振り分けによって行政なのか民間なのかの準備はできる。

インフォーマルサービスをどう作っていくか。
福祉にかかわる全ての人が、こういった世の中、こういった職場にしたいという具体的な姿を描く。

徳島は精神の方の病床数が全国一。隔離政策が浸透していて抱えて離さないのでインフォー マル支援を求めても連携してくれない。情熱もない。協働できない。
人口１０万人当たりの施設数もＴＯＰ。ＧＨも多い。

Ｓ５３年県の肝いりで知的通所として立ち上げ。黒字が続いたので先行投資の意味で児童デイをはじめた。移行はタオルの袋詰め、Ｂ型はリサイクル。
工賃３０００円～８０００円。＋ボーナス。

音楽療法を取り入れたサービス（児童デイ）。
ペットボトルの粉砕機を導入。県の指定を受け、古紙回収や空き缶の処理を行っている。
一般就労への取り組みはしているが結びついていない。企業の理解がない。

養護学校卒業後の行き先として毎年４～５人の入れ替えがある。
発達障害についてはわからない。

３障害一緒といっても職員がついていけない。人材を育成できない。
改修費がかかるのでバリアフリー化もできない。

最後まで面倒を見ようという思いでいたが、行政システムとして安心してやれるものがあるといい。
ＧＨ（公営住宅の改修）を検討中。